ООО "Совет директоров"

Программа профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом»

Официальный диплом государственного образца. 258 академических часов. От кадрового делопроизводства до HR-стратегии.

Проверить лицензию Оставить заявку на обучение

Получить персональную презентацию курса

Содержание программы и компетенции

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕСТВЕННОСТЬЮ "СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ" «Специалист по управлению персоналом»

Срок реализации программы: 258 ак. ч.

Дополнительная профессиональная программа

(программа профессиональной переподготовки)

«Специалист по управлению персоналом»

Форма обучения: заочная, с применением исключительно дистанционных образовательных технологий.

ЦЕЛЬ

Подготовка квалифицированных специалистов, обладающих знаниями и компетенциями, необходимыми для эффективного осуществления функций специалиста по управлению персоналом.

ЗАДАЧИ

Сформировать у обучающихся профессиональные компетенции в области кадрового делопроизводства и правового обеспечения трудовых отношений.
Обеспечить освоение технологий поиска, подбора и отбора персонала, включая методы кадрового планирования, современных инструментов рекрутинга, проведения интервью и оценочных процедур для эффективного закрытия вакансий.
Сформировать навыки проектирования и администрирования систем материального и нематериального стимулирования, включая принципы построения структуры оплаты труда, грейдинга, расчета заработной платы и разработки программ мотивации.
Развить компетенции в области стратегического управления персоналом и HR-аналитики, необходимые для участия в разработке HR-стратегии, использования данных для принятия решений, управления эффективностью HR-функции и измерения ее вклада в бизнес-результаты.
Обучить проектированию и реализации корпоративной социальной политики и программ формирования организационной культуры, включая разработку инициатив в области wellbeing, управления внутренними коммуникациями и развития корпоративной социальной ответственности (КСО).

Записаться на консультацию

ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

УМЕНИЯ:

Оформлять кадровые документы (трудовые договоры, приказы, личные карточки) для всех категорий работников в соответствии с ТК РФ.
Организовывать и вести весь цикл кадрового документооборота: от регистрации до архивации.
Формировать и сдавать обязательную отчетность по персоналу в ПФР, ФСС, Росстат и другие госорганы.
Обеспечивать защиту и законную обработку персональных данных сотрудников.
Анализировать и обновлять локальные нормативные акты компании (ПВТР, положения об оплате труда).
Проводить анализ и планирование потребности организации в персонале (количественно и качественно).
Использовать современные технологии для поиска, привлечения и отбора кандидатов (включая headhunting и работу с соцсетями).
Проводить структурированные интервью, психологическое тестирование и оценивать кандидатов в рамках ассессмент-центра.
Организовывать и проводить процедуры оценки эффективности сотрудников (KPI) и оценки компетенций (метод 360°, ассессмент).

ЗНАНИЯ:

Трудовой кодекс РФ (в части трудовых отношений, оплаты труда, дисциплины, охраны труда).
Законы о персональных данных (152-ФЗ), архивном деле, воинском учете, пенсионном страховании.
Правила ведения трудовых книжек (бумажных и электронных) и составления кадровой отчетности.
Порядок разработки, принятия и хранения локальных нормативных актов организации.
Основы кадрового делопроизводства и документооборота.
Методы анализа рынка труда, кадрового планирования и бюджетирования затрат на персонал.
Теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Макклелланд) и принципы построения систем оплаты труда.
Технологии и методы рекрутинга, отбора, адаптации и оценки персонала (интервью, тесты, ассессмент-центр).
Методологии управления эффективностью (KPI, OKR) и оценки компетенций.

Пройти обучение

Кто ведет обучение

Екатерина Авакова

Генеральный директор ООО "Совет директоров". Серийный предприниматель. С 2007 в операционном управлении своего или чужого бизнеса в качестве руководителя.
Яна Городецкая

Практикующий эксперт в области Управления Человеческими ресурсами, стаж в профессии более 10 лет
Приглашенные эксперты-практики

Для расширения кругозора возможностей приминения знаний и навыков из программы, бонусом будут доступны кейсы от практиков профессии

Формат обучения

Онлайн-лекции в записи, обратная связь от кураторов и педагогов, Практические задания: составление реальных документов

Пройти обучение

Содержание рабочей программы

Тема No1. Кадровое планирование и анализ потребности в персонале.

Лекция: Связь стратегических целей компании с планами по персоналу. Методы определения количественной и качественной потребности: нормативный, экспертный, статистический. Анализ внутренних источников (кадровый резерв, ротация) и внешних факторов рынка труда. Формирование и согласование заявок на подбор. Прогнозирование затрат на персонал в рамках бюджета подразделения.

Тема No2. Технологии поиска и привлечения кандидатов.

Лекция: Построение и продвижение HR-бренда работодателя. Современные источники привлечения: профессиональные и социальные сети, рекрутинговые агентства, хант-технологии, реферальные программы. Скрининг и первичный отбор резюме по заданным критериям. Технологии прямого поиска (headhunting) для закрытия сложных и руководящих вакансий. Метрики эффективности каналов привлечения.

Тема No3. Методы и инструменты отбора персонала.

Лекция: Структурированное интервью по компетенциям: техника STAR (Ситуация, Задача, Действие, Результат). Проективные и кейс-вопросы. Организация ассессмент-центра: разработка и проведение упражнений (деловые игры, групповые дискуссии, презентации). Использование психометрического тестирования для оценки способностей и личностных качеств. Валидность и надежность оценочных методов.

Тема No4. Оформление трудовых отношений на этапе найма.

Лекция: Комплект документов, предъявляемых кандидатом при трудоустройстве. Правовые основы заключения трудового договора: обязательные и дополнительные условия, виды договоров. Оформление приказа о приеме на работу, заполнение личной карточки. Ознакомление сотрудника с локальными нормативными актами под подпись. Работа с персональными данными на этапе найма.

Тема No1. Локальные нормативные акты организации.
Лекция: Система внутренней организационно-распорядительной документации. Порядок разработки, согласования, утверждения и введения в действие Правил внутреннего трудового распорядка (ПВТР), Положения об оплате труда, Положения о защите персональных данных. Юридическая сила ЛНА, условия их обязательности для работника и работодателя. Внесение изменений в ЛНА.
Тема No2. Документирование трудовых отношений (прием, перевод, увольнение).
Лекция: Унифицированные формы первичной учетной документации (приказы по личному составу). Порядок оформления приказов о приеме (Т-1), переводе (Т-5), увольнении (Т-8). Заполнение личной карточки (Т-2). Особенности внесения записей в трудовую книжку и электронную трудовую книжку (ЭТК). Оформление документов при увольнении: расчет, трудовая книжка, справки.
Тема No3. Кадровый документооборот и номенклатура дел.
Лекция: Понятие и этапы кадрового документооборота (создание, регистрация, согласование, исполнение, хранение, уничтожение). Формирование номенклатуры дел кадровой службы. Сроки хранения кадровых документов согласно Перечню Росархива. Организация архивного хранения документов по персоналу: электронный и бумажный архив.
Тема No4. Отчетность по персоналу в государственные органы.
Лекция: Виды обязательной отчетности: формы в Пенсионный фонд (СЗВ-ТД, СЗВ-СТАЖ), в ФСС (4-ФСС), статистическая отчетность (Приказ Росстата № 772). Сроки и порядок сдачи. Ответственность за непредставление или искажение данных. Ведение воинского учета. Представление документов по запросам государственных органов (ФНС, трудовая инспекция).

Тема No1. Системы и методы регулярной оценки результатов работы (Performance Management).
Лекция: Цели и принципы системы управления эффективностью. Постановка целей (SMART, OKR) и ключевых показателей эффективности (KPI). Цикл оценки: планирование, выполнение, оценка, обратная связь, развитие. Проведение оценочных собеседований (performance review) между руководителем и сотрудником. Роль HR-специалиста как консультанта и координатора процесса.
Тема No2. Оценка компетенций персонала.
Лекция: Модель корпоративных компетенций как основа оценки. Методы оценки компетенций: интервью по компетенциям, метод «360 градусов», ассессмент-центр. Разработка оценочных форм и поведенческих индикаторов. Обратная связь по результатам оценки компетенций: принципы конструктивной обратной связи. Использование результатов для составления индивидуальных планов развития (ИПР).
Тема No3. Организация и проведение аттестации персонала.
Лекция: Аттестация как форма периодической проверки соответствия сотрудника занимаемой должности. Правовые основы (ст. 81 ТК РФ). Разработка и утверждение Положения об аттестации. Формирование аттестационной комиссии. Порядок проведения аттестационного собеседования. Виды решений аттестационной комиссии и их документальное оформление.
Тема No4. Документационное сопровождение процессов оценки и аттестации.
Лекция: Оценочные формы и листы наблюдения. Протоколы заседаний аттестационной комиссии. Приказы по итогам аттестации. Ведение баз данных по результатам оценок. Обеспечение конфиденциальности оценочной информации. Архивация документов по оценке и аттестации в соответствии со сроками хранения.

Тема No1. Планирование и организация корпоративного обучения.

Лекция: Выявление потребностей в обучении на уровне организации, подразделения и сотрудника. Формы и методы обучения: on-thework и off-the-job, внутреннее и внешнее, очное, онлайн и смешанное. Разработка учебных программ и планов. Выбор и оценка поставщиков образовательных услуг (тренинговых компаний, вузов). Управление бюджетом на обучение.

Тема No2. Адаптация и стажировка персонала.

Лекция: Цели, этапы и методы адаптации новых сотрудников. Программы адаптации: общая корпоративная и специализированная в подразделении. Роль наставника, руководителя и HR в процессе адаптации. Организация стажировок для новых и действующих сотрудников. Оценка эффективности программ адаптации и стажировки.

Тема No3. Управление карьерой и кадровым резервом.

Лекция: Система управления карьерой: вертикальная, горизонтальная, диагональная карьера. Инструменты развития карьеры: ротация, проектная работа, наставничество. Формирование и работа с кадровым резервом. Разработка индивидуальных планов развития карьеры (ИПР). Связь системы управления карьерой с оценкой и обучением персонала.

Тема No4. Оценка эффективности инвестиций в развитие персонала.

Лекция: Модели оценки эффективности обучения (Киркпатрика, Филлипса). Методы оценки на разных уровнях: реакция, усвоение, применение, бизнес-результаты, ROI (возврат на инвестиции). Сбор и анализ данных об эффективности программ развития. Отчетность по результатам обучения и развития перед руководством.

Тема №1. Теории мотивации и диагностика мотивационного профиля.

Лекция: Классические и современные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Макклелланд, Деси и Райан). Методы диагностики мотивационной структуры коллектива и отдельных сотрудников (анкетирование, интервью, фокус-группы). Понятие вовлеченности персонала и методы ее измерения. Связь между мотивацией, вовлеченностью и производительностью труда.

Тема №2. Построение системы материального стимулирования.

Лекция: Принципы формирования системы оплаты труда. Тарифная и бестарифная системы. Методология грейдинга: оценка должностей, построение грейдов и вилок окладов. Переменная часть оплаты: виды премий, бонусов, комиссионных. Системы оплаты на основе KPI и OKR. Анализ рынка труда и проведение бенчмаркинга зарплат.

Тема №3. Нематериальная мотивация и социальный пакет.

Лекция: Инструменты нематериальной мотивации: признание, статус, условия труда, корпоративная культура. Программы льгот и компенсаций (benefits): ДМС, компенсация питания, фитнес. Гибкие системы льгот (cafeteria plan). Корпоративные мероприятия как инструмент формирования лояльности. Оценка эффективности программ нематериального стимулирования.

Тема №4. Администрирование системы оплаты труда и документооборот.

Лекция: Расчет заработной платы, премий, отпускных и пособий. Формирование фонда оплаты труда (ФОТ) и его структура. Документальное оформление: штатное расписание, положения об оплате, приказы о премировании, расчетные листки. Взаимодействие с бухгалтерией. Соблюдение норм налогового и трудового законодательства при расчетах с персоналом.

Тема №1. HR-стратегия и роль HR-бизнес-партнера.

Лекция: Модель HR-бизнес-партнера (Дейва Ульриха). Разработка HR-стратегии, согласованной со стратегией бизнеса. Стратегические карты (BSC) для HR-функции. Ключевые стратегические HR-проекты: трансформация культуры, digital HR, управление талантами. Измерение вклада HR в бизнес-результаты компании.

Тема №2. HR-аналитика и метрики в управлении персоналом.

Лекция: Понятие HR-аналитики (People Analytics). Ключевые HR-показатели: операционные (время закрытия вакансии), тактические (текучесть кадров), стратегические (вовлеченность, производительность труда). Сбор, обработка и визуализация данных. Построение HR-дашбордов. Принятие управленческих решений на основе данных. Прогнозная аналитика (например, прогнозирование текучести).

Тема №3. Операционное управление HR-службой и проектная деятельность.

Лекция: Организационная структура и процессы внутри HR-департамента. Бюджетирование HR-функции. Управление HR-проектами: внедрение HRIS, разработка новой системы оценки, проведение engagement-опроса. Управление изменениями при реализации HR-инициатив. Взаимодействие HR с другими департаментами (финансы, IT, юристы).

Тема №4. Оценка эффективности и зрелости HR-функции.

Лекция: Модели зрелости HR-функции (например, модель CIPD). Аудит HR-процессов. Методы оценки удовлетворенности внутренних клиентов (руководителей подразделений) работой HR-службы. Бенчмаркинг HR-практик. Отчетность HR-директора перед советом директоров и генеральным директором.

Тема №1. Корпоративная социальная ответственность (КСО) и социальная политика.

Лекция: Понятие и уровни КСО (внутренняя, внешняя). Разработка и формализация корпоративной социальной политики. Внутренние социальные программы: поддержка здоровья (wellness), помощь в сложных жизненных ситуациях, программы для семей сотрудников. Социальный пакет как часть КСО. Связь социальной политики с репутацией работодателя.

Тема №2. Охрана труда, безопасность и wellness-программы.

Лекция: Правовые основы охраны труда. Организация работы по охране труда в компании: инструктажи, спецоценка условий труда (СОУТ). Разработка и реализация программ wellness: медицинское обслуживание (ДМС), здоровое питание, корпоративный спорт, mental health. Оценка эффективности wellness-программ через снижение заболеваемости и повышение вовлеченности.

Тема №3. Корпоративная культура и внутренние коммуникации.

Лекция: Сущность, уровни и типы корпоративной культуры. Диагностика и целенаправленное формирование желаемой культуры. Инструменты: кодексы корпоративной этики, ритуалы, легенды, символы. Система внутренних коммуникаций: каналы, целевые аудитории, контент-стратегия. Управление изменениями и коммуникация в кризисных ситуациях.

Тема №4. Социальное партнерство и работа с представительными органами.

Лекция: Модели социального партнерства. Взаимодействие с профсоюзными организациями: ведение коллективных переговоров, заключение коллективного договора. Урегулирование коллективных трудовых споров. Участие в отраслевых и региональных соглашениях. Корпоративная благотворительность и волонтерские программы.

Документы об окончании

По окончании курса вы получаете официальный диплом установленного образца от

ООО «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ».

Данные вносятся в ФИС ФРДО.

Оставить заявку на обучение

Оставляя заявку, вы даете согласие на обработку персональный данных, а также на получение рекламных материалов от ООО "Совет директоров"

Phone

Max