ООО "Совет директоров"
Хватит искать «волшебного HR»: Почему ваш бизнес тормозит из-за неправильного найма
Чек-лист из 11 ролей от Екатерины Аваковой и Яны Городецкой — узнайте, какого именно HR-специалиста вам не хватает прямо сейчас.
«Наймите мне хорошего эйчара!»
Эту фразу мы слышим на стратегических сессиях чаще, чем «хочу увеличить прибыль». И знаете, что происходит дальше? Предприниматель нанимает универсала, требует от него стратегии, а потом увольняет за то, что тот не закрыл вакансию водителя за два дня.
Это не проблема HR-специалиста. Это проблема несовпадения ожиданий и реальности. Владелец бизнеса представляет себе одного человека, который одновременно ищет кандидатов, выстраивает стратегию, занимается документами и мотивирует команду. Такого человека не существует — потому что HR — это не должность. Это система.
Если вы когда-либо нанимали HR-специалиста и разочаровывались в результате — скорее всего, вы просто перепутали роли. Давайте разберёмся раз и навсегда, почему ваш HR не работает так, как вы ожидали, и как это исправить.
_____________________________________________________________________________________________Узнаёте себя?
- Нанял HR, а вакансии всё равно висят месяцами
- HR «занят», но непонятно чем
- Сотрудники уходят через 2–3 месяца
- Нет системы адаптации новичков
- Владелец сам проводит все собеседования
Если хотя бы 2 пункта про вас — эта страница для вас.
Ключевая идея
HR — это не должность. Это функция.
До 15 сотрудников
Вам не нужен HR-директор. Вам нужен порядок: базовые процессы найма, минимальная документация и человек, который не даст хаосу захлестнуть команду.
15–50 сотрудников
Пора системно выстраивать функцию HR. Нужен HR-менеджер или Generalist, способный создать базовую инфраструктуру: адаптацию, описание должностей, мотивацию.
50+ сотрудников
Если нет системы адаптации — вы сливаете бюджет на найм. Каждый уволившийся через месяц сотрудник стоит компании от одного до трёх его окладов. Нужна полноценная HR-архитектура.
В курсе «Специалист по управлению персоналом» мы всегда начинаем именно с этого. HR (Human Resources) — это система, которая позволяет бизнесу достигать целей через людей, пока владелец занимается развитием, а не тушением пожаров в коллективе.
11 ролей HR
Кого и когда нанимать: полная карта ролей
Мы систематизировали опыт клиентов — от челябинских IT-компаний до крупных промышленных предприятий — и выделили 11 ключевых HR-ролей. Посмотрите, где находится ваш бизнес прямо сейчас и что вам действительно нужно.
Ресёрчер
Нужен, когда кандидаты вас игнорируют. Он не проводит интервью — он ищет там, где другие не смотрят: соцсети, закрытые комьюнити, пассивный рынок.
Боль: Хорошие кандидаты не видят Вашу вакансию
Рекрутер
Ваш «закрыватель» вакансий. Нужен, если есть необходимость системного найма(от 3 вакансий в месяц). Полное ведения подбора от описания до выхода на работу.
Боль: Поток откликов есть, но вы сами тонете в собеседованиях и не успеваете заниматься бизнесом.
HR-Генералист
Спасатель для хаоса. Делает всё: от кадровых документов до борьбы с текучкой. Идеален для малого бизнеса.
Боль: «надо просто, чтобы работало».
Нужен, когда есть внутренние конфликты, уходы без объяснений, необходима обратная связь, поддержка климата, вовлеченности, когда просто уже не достаточно.
Боль: персонала много, управлять качественно не получается. Просто уже не достаточно
Наставничество, контроль процесса адаптации. Планирование первых 3х месяцев ввода сотрудника.
Боль: Новые сотрудники плохо приживаются, быстро сливаются или не дают нужной эффективности
Сотрудники не развиваются, нет системного обучения. Разрабатывает планы обучения, тренинги, развития компетенции, карьерные треки.
Боль: команда не растет, навыки устаревают, стоим на одном месте или катимся назад.
Несколько направлений, нужно связать HR-метрики с бизнес-целями. Стратегический партнёр: KPI, анализ, рекомендации
Боль: «HR не понимает, как мы зарабатываем деньги»
Конкуренция за таланты. Бренд работодателя, PR, работа с ВУЗами, соцсети.
Боль: «Кандидаты выбирают конкурентов»
Поиск топ-менеджеров, редких специалистов. Прямой поиск, оценка, переговоры, “переманивание".
Боль: «На рынке нет таких специалистов»
Нужно вести документооборот и соответствие законам, отчёты, учет, табели
Боль: «Документы теряются, штрафы»
Владелец делегирует HR полностью. Стратегия, KPI, регламенты, построение команды HR.
Боль: «Я устал быть главным по найму»
Главная ошибка
Крыша без фундамента: почему HRD не спасёт ваш бизнес
Главная ошибка предпринимателя — попытка нанять HR-директора, когда даже адаптация новичков не прописана. Это классическая управленческая ловушка: кажется, что «большой начальник» решит все проблемы разом. Но HRD без базовой HR-инфраструктуры — это дорогой специалист, которому буквально нечем управлять.
Представьте: вы наняли опытного директора по персоналу за 200–300 тысяч рублей в месяц. Он приходит и обнаруживает, что нет описаний должностей, нет онбординга, нет системы оценки, нет даже понятного регламента по отпускам. Первые три месяца он будет строить то, что мог бы сделать грамотный Generalist за треть цены. А потом, скорее всего, уйдёт — потому что работать в хаосе директорского уровня специалисты не готовы.
Нанять HRD без выстроенных базовых HR-процессов — это выброшенные деньги и демотивированный топ-менеджер. Начните с фундамента.
Путь роста
Правильная последовательность выстраивания HR-функции
Мы наблюдали сотни компаний на разных этапах роста. Успешные проходят один и тот же путь — не перепрыгивая ступени. Вот как выглядит здоровый рост HR-функции от хаоса к зрелой системе.
Каждый этап этого пути требует своих инструментов, своих людей и своего бюджета. Перепрыгнуть через этап можно — но это почти всегда дорого стоит. Компании, которые пытаются сразу выстроить «взрослую» HR-систему без прохождения базовых ступеней, как правило, тратят в 2–3 раза больше ресурсов и получают значительно меньший результат.
На курсе вы разберёте каждый этап построения HR-функции — с нуля до зрелой системы. Узнаете, кого нанимать на каждом этапе роста, как оценивать кандидатов, как прописывать процессы адаптации, мотивации и оценки персонала. И главное — научитесь говорить с HR на одном языке, чтобы больше не попадать в ловушку «волшебного эйчара».
- Реальные кейсы из 11+ отраслей
- Практические инструменты и шаблоны
- Разбор всех 11 HR-ролей с примерами
- Подходит как для предпринимателей, так и для будущих HR-специалистов
- Авторы — практики с опытом от малого бизнеса до холдингов
Для кого курс?
Владельцы бизнеса, которые хотят перестать тонуть в операционке и выстроить команду, работающую без их постоянного участия.
Руководители, которым нужно понять HR-функцию, чтобы эффективно управлять своим отделом или компанией.
Будущие HR-специалисты, которые хотят войти в профессию с системными знаниями, а не методом проб и ошибок.
По окончании курса вы получаете официальный диплом о переподготовке установленного образца от
ООО «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ».
Данные вносятся в ФИС ФРДО.
- Екатерина АваковаГенеральный директор ООО "Совет директоров". Серийный предприниматель. С 2007 в операционном управлении своего или чужого бизнеса в качестве руководителя.
- Яна ГородецкаяПрактикующий эксперт в области Управления Человеческими ресурсами, стаж в профессии более 10 лет
- Приглашенные эксперты-практикиДля расширения кругозора возможностей приминения знаний и навыков из программы, бонусом будут доступны кейсы от практиков профессии
Перестаньте искать «волшебного эйчара» —
постройте систему
Правильный HR-специалист — это не тот, кто умеет всё. Это тот, кто решает именно вашу задачу на вашем этапе роста. Узнайте, кто нужен вашему бизнесу прямо сейчас.
-
Диагностика
Пройдите чек-лист из 11 ролей и определите, где находится ваш бизнес и какая HR-функция вам действительно нужна.
-
Обучение
Запишитесь на курс и разберите каждый этап на реальных кейсах под руководством Екатерины Аваковой и Яны Городецкой.
-
Результат
Выстройте HR-систему, которая работает без вас — и освободите своё время для развития бизнеса, а не управления хаосом.
«HR — это не волшебник. HR — это система. И эту систему можно и нужно выстроить в любом бизнесе — если знать, с чего начать.» — Екатерина Авакова и Яна Городецкая
Оставить заявку
Если у Вас есть вопросы, или вы хотите пройти обучение, оставьте заявку и мы с Вами свяжемся.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, а также согласны получать рекламные материалы от ООО "Совет директоров"
Оставьте заявку на обучение
Оставляя заявку, вы даете согласие на обработку персональный данных, с политикой обработки персональных данных, а также на получение рекламных материалов от ООО "Совет директоров"
