Офис +7 (995) 468-11-28
Общие вопросы, запись на обучение, документооборот
Генеральный директор
+7 (909) 743-51-27 по вопросам управления и официальным обращениям
avakovaekaterina@gmail.com
Проверить лицензию
Оставить заявку на обучение
Образовательная лицензия
ООО «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ»
Практика на кейсах
Советы от опытных директоров
Системный HR
Выход из операционки
Курс “Специалист по управлению персоналом” - программа, направленная на получение данной профессии с дальнейшей выдачей диплома на базе средне-профессионального/высшего образования, а также для руководителей и предпринимателей, которым необходимо выстроить внутри бизнеса эффективную рабочую систему управления людьми. Результат курса: получить/усилить навык эффективного управления командами, сотрудниками и показателями для достижения целей бизнеса.
Получить персональную презентацию курса
Для HR-специалистов
Кому нужна сильная система знаний, чтобы влиять на прибыль бизнеса и за счет этого кратно поднять свой личный чек на рынке.
Для специалистов в найме
Кто хочет занять руководящую должность и вырастить доход за счет навыков управления людьми и диплома «Специалист по управлению персоналом».
Для предпринимателей
Кто стремится нанять сильных кадров, настроить делегирование и системное управление командой ради финансовых целей и выхода из операционки.
Для действующих лидеров
Кто управляет, но не видит результатов; хочет нанимать сильных людей, исключить тотальный микроконтроль и размытые задачи.
Для тех, кто устал от  текучки и рутины
Для тех, кто устал «пинать» команду, страдает от текучки кадров и хочет внедрить автономную систему адаптации новых сотрудников.
Для старта в профессии
Кто мечтает освоить высокооплачиваемую специальность с полного нуля и получить официальный диплом, равный гос. образованию.

Содержание программы и компетенции



ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕСТВЕННОСТЬЮ "СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ" «Специалист по управлению персоналом»

Срок реализации программы: 258 ак. ч.



ЦЕЛЬ

Подготовка квалифицированных специалистов, обладающих знаниями и компетенциями, необходимыми для эффективного осуществления функций специалиста по управлению персоналом.

ЗАДАЧИ

  • Сформировать у обучающихся профессиональные компетенции в области кадрового делопроизводства и правового обеспечения трудовых отношений.
  • Обеспечить освоение технологий поиска, подбора и отбора персонала, включая методы кадрового планирования, современных инструментов рекрутинга, проведения интервью и оценочных процедур для эффективного закрытия вакансий.
  • Сформировать навыки проектирования и администрирования систем материального и нематериального стимулирования, включая принципы построения структуры оплаты труда, грейдинга, расчета заработной платы и разработки программ мотивации.
  • Развить компетенции в области стратегического управления персоналом и HR-аналитики, необходимые для участия в разработке HR-стратегии, использования данных для принятия решений, управления эффективностью HR-функции и измерения ее вклада в бизнес-результаты.
  • Обучить проектированию и реализации корпоративной социальной политики и программ формирования организационной культуры, включая разработку инициатив в области wellbeing, управления внутренними коммуникациями и развития корпоративной социальной ответственности (КСО).
Записаться на консультацию
ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
УМЕНИЯ:
  • Оформлять кадровые документы (трудовые договоры, приказы, личные карточки) для всех категорий работников в соответствии с ТК РФ.
  • Организовывать и вести весь цикл кадрового документооборота: от регистрации до архивации.
  • Формировать и сдавать обязательную отчетность по персоналу в ПФР, ФСС, Росстат и другие госорганы.
  • Обеспечивать защиту и законную обработку персональных данных сотрудников.
  • Анализировать и обновлять локальные нормативные акты компании (ПВТР, положения об оплате труда).
  • Проводить анализ и планирование потребности организации в персонале (количественно и качественно).
  • Использовать современные технологии для поиска, привлечения и отбора кандидатов (включая headhunting и работу с соцсетями).
  • Проводить структурированные интервью, психологическое тестирование и оценивать кандидатов в рамках ассессмент-центра.
  • Организовывать и проводить процедуры оценки эффективности сотрудников (KPI) и оценки компетенций (метод 360°, ассессмент).
ЗНАНИЯ:
  • Трудовой кодекс РФ (в части трудовых отношений, оплаты труда, дисциплины, охраны труда).
  • Законы о персональных данных (152-ФЗ), архивном деле, воинском учете, пенсионном страховании.
  • Правила ведения трудовых книжек (бумажных и электронных) и составления кадровой отчетности.
  • Порядок разработки, принятия и хранения локальных нормативных актов организации.
  • Основы кадрового делопроизводства и документооборота.
  • Методы анализа рынка труда, кадрового планирования и бюджетирования затрат на персонал.
  • Теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Макклелланд) и принципы построения систем оплаты труда.
  • Технологии и методы рекрутинга, отбора, адаптации и оценки персонала (интервью, тесты, ассессмент-центр).
  • Методологии управления эффективностью (KPI, OKR) и оценки компетенций.
Какие решения находят студенты курса
Пройти обучение
Кто ведет обучение
  • Екатерина Авакова
    Генеральный директор ООО "Совет директоров". Серийный предприниматель. С 2007 в операционном управлении своего или чужого бизнеса в качестве руководителя.
  • Яна Городецкая
    Практикующий эксперт в области Управления Человеческими ресурсами, стаж в профессии более 10 лет

Формат обучения

Онлайн-лекции в записи, обратная связь от кураторов и педагогов,
7 модулей и 28 концентрированных видеолекций до 20 минут.
Без «воды», доступно в любое удобное время с телефона или компьютера. Практические задания: составление реальных документов(факультативно).

Пройти обучение

Частые вопросы

Мы усердно работаем каждый день, чтобы сделать жизнь наших выпускниов лучше и счастливее

  • Подходит ли курс для новичков?

    Да, программа рассчитана на специалистов любого уровня.
  • Как проходит итоговая аттестация?

    Практические задания и тестирование.

  • «Не понимаю, дорого это или дешево?»
    ДЛЯ БИЗНЕСА И ЛИДЕРОВ:
    Кадровая ошибка стоит 150–300 тыс. ₽. Курс окупается при первом точном найме топа или специалиста, точная мотивационная система неизбежно влияет на повышает результатов, а снижение текучки экономит большое количество и времени и нервов.
    ДЛЯ HR И НОВИЧКОВ:
    Рост дохода при переходе в HRD/HRBP составляет 80–250 тыс. ₽ ежемесячно. Окупаемость инвестиции — 1–2 месяца.
    Доступна рассрочка на весь срок обучения, обратитесь к нашим куратором, помогут оформить
  • «Куплю потом...»
    Откладывание решения, отсутствие срочности, рутина.. и время пролетает, а результат качественно не меняется..
    РЕАЛЬНЫЕ ПОТЕРИ КАЖДЫЙ ДЕНЬ:
    Пока вы ждете нового потока, текучка кадров и хаос в управлении продолжают сливать бюджет компании.

  • «У меня нет времени, я и так завален операционкой»
    Программа создана именно для перегруженных людей. Уроки длятся до 20 минут — никакой воды. Вы смотрите короткий блок, берете готовый шаблон и сразу внедряете в бизнес. Это не дополнительная нагрузка, а инструмент, который освободит вам от 5 до 10 часов в неделю за счет автоматизации и делегирования.
  • «Онлайн-курсы не работают, я уже пробовал»
    Большинство курсов ведут теоретики. Авторы нашей программы — практики-лидеры: Екатерина Авакова (19 лет опыта, 20+ бизнесов) и Яна Городецкая (12+ лет опыта в HR). Вы получаете не абстрактную теорию, а готовые рабочие документы и индивидуальный разбор ваших домашних заданий живыми экспертами под вашу нишу.
  • Развеиваем страхи: почему у вас точно всё получится
    ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ:
    «У меня специфика, готовые HR-шаблоны не приживутся»
    Базовые законы управления людьми везде одинаковы: прозрачные KPI, порядок по ТК РФ и адаптация работают в любом бизнесе. Авторы управляли командами в самых разных нишах (общепит, недвижимость, финансы). А на тарифе «ВИП» авторы лично проведут 4 стратегические сессии и докрутят инструменты под ваши процессы.
    ДЛЯ HR И НОВИЧКОВ:
    «Смогу ли я найти работу и вырасти, если стартую с нуля?»
    Рынку катастрофически не хватает специалистов, умеющих говорить на языке бизнеса. На курсе вы соберете готовое портфолио (регламенты, KPI, воронки найма), получите официальный диплом установленного образца и твердый навык прохождения собеседований на вакансии с высоким чеком.

Совет директоров "Специалист по управлению персоналом"
Подробнее о программе и образовательной организации
Программа курса Специалист по управлению персоналом
Подробное описание программы по управлению персоналом
Сведения об образовательной организации
Сведения об образовательной организации
ТАРИФЫ И ИНВЕСТИЦИИ В РЕЗУЛЬТАТ
цена: 100 000 Р
ТАРИФ «БАЗОВЫЙ»
Полный комплект практических инструментов, шаблонов и обратной связи для самостоятельного внедрения системы в работу.
7 модулей системного обучения (28 концентрированных уроков до 20 минут) — максимум практики без воды, который легко совмещать с работой и бизнесом.
Готовый банк регламентов, инструкций и шаблонов — юридически выверенные документы, опросники и формы, которые можно сразу скачать, адаптировать под себя и внедрить в компанию.
Личная проверка домашних заданий экспертами-практиками на платформе GetCourse — вы не остаетесь один на один с уроками, а получаете аудит внедрения каждого шага.
Официальный диплом о профессиональной переподготовке установленного образца — подтверждение квалификации и прочный фундамент для карьерного и финансового роста.


цена: 300 000 ₽
ТАРИФ «ВИП. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ»
Все возможности базового тарифа + персональное наставничество и прямое участие авторов курса в вашей ситуации для эффективного внедрения.
Прямой закрытый персональный  канал связи с авторами курса (Екатериной Аваковой и Яной Городецкой) для оперативного разбора сложных кадровых кейсов и ситуаций.
4 персональные стратегические онлайн-сессии с авторами курса, выстроенные по четким этапам внедрения:
«Точка старта и декомпозиция цели» — проводим глубокий аудит текущего состояния вашей команды/карьеры и составляем пошаговую дорожную карту на обучение.
«Воронка найма и юридическая безопасность» — упаковываем профили кандидатов под ваши реальные вакансии и устраняем юридические риски в документах.
«Система KPI и фонд оплаты труда» — оцифровываем показатели сотрудников и настраиваем мотивацию под финансовые цели бизнеса без переплат.
«Финальная сборка и стратегия масштабирования» — внедряем готовую систему управления, распределяем зоны ответственности и выстраиваем автономную работу команды/департамента.


КЕЙСЫ СТУДЕНТОВ И ИСТОРИИ УСПЕХА
Результаты выпускников курса после внедрения системы
Михаил Смирнов ТАРИФ «ВИП»
Собственник и руководитель
Компания: Сеть сервисных центров (штат 28 человек)
Точка А
Бизнес замкнут на мне. Сам проводил собеседования по выходным, новички уходили через 2–3 недели, срывая сроки и унося бюджет, за 4 месяца до начала курса уволилось 2 старых сотрудника, на которых все было завязано, самому выровняться было очень сложно.
Что сделали
На 4 сессиях с авторами курса пересобрали воронку найма и внедрили KPI, привязанные к прибыли. Доступ открылся сразу после оплаты, шаблоны пускал в работу в тот же день после просмотра короткого урока, причем собирал их руками ассистента.
Результат за 2 месяца
Текучка притормозилась, вакансии закрыты за 12 дней без моего прямого  участия с момента размещения вакансии, впервые за полгода позволил себе выходные среди недели, раньше вовремя домой не мог уйти. Инвестиция окупилась, спасибо.

Михаил Смирнов ТАРИФ «ВИП»
Собственник и руководитель
Компания: Сеть сервисных центров (штат 28 человек)
Точка А
Бизнес замкнут на мне. Сам проводил собеседования по выходным, новички уходили через 2–3 недели, срывая сроки и унося бюджет, за 4 месяца до начала курса уволилось 2 старых сотрудника, на которых все было завязано, самому выровняться было очень сложно.
Что сделали
На 4 сессиях с авторами курса пересобрали воронку найма и внедрили KPI, привязанные к прибыли. Доступ открылся сразу после оплаты, шаблоны пускал в работу в тот же день после просмотра короткого урока, причем собирал их руками ассистента.
Результат за 2 месяца
Текучка притормозилась, вакансии закрыты за 12 дней без моего прямого  участия с момента размещения вакансии, впервые за полгода позволил себе выходные среди недели, раньше вовремя домой не мог уйти. Инвестиция окупилась, спасибо.

Ольга Кузнецова ТАРИФ «БАЗОВЫЙ»
Руководитель отдела клиентского сервиса
Зона ответственности: Клиентский сервис и операционная работа
Точка А
Была «вечной нянькой» и контролером. Засиживалась в офисе до ночи, перепроверяя отчеты за сотрудниками и работая в постоянном стрессе.
Что сделали
Внедрила грейды, автоматизированный онбординг и performance review. Короткие уроки по 20 минут смотрела по дороге на работу, сразу внедряя готовые бланки. Куратор давала точную обратную связь. Не понять было невозможно.
Результат за 2 месяца
Отдел выполнил квартальный план с превышением, хотя долго были в просадке Сотрудники оказались не безнадежными, теперь сами ведут задачи по понятным метрикам. Освободилось 6 часов в неделю, а руководство подняло мне оклад на 30% за наведение порядка в отделе. Мой опыт хотим теперь масштабировать на другие отделы.

Елена Васильева Тариф «Базовый»
HR-менеджер ➔ Директор по персоналу (HRD)
Точка А:
4 года в рутинном кадровом учете с окладом 65 000 ₽ без понимания, как пробить карьерный и финансовый потолок. Руководители боялись поручить мне задачи шире, а я чувствовала потенциал, но не знала, как правильно.
Что сделали:
Модули по HR-аналитике, стратегическим картам Ульриха перевернули мое представление о профессии. Готовые таблицы под наш холдинг адаптировала, каждую проверял куратор, на вопросы отвечают быстро. Перешла на уровень бизнес-партнера благодаря модулям по HR-аналитике, бюджетированию ФОТ и стратегии. Защитила новую систему KPI перед советом директоров. Предложила новые стандарты по корпоративной культуре.
Результат:
Официальный диплом установленного образца и перевод на позицию HRD с ростом дохода до 135 000 ₽ в месяц, с учетом моих KPI.
⭐ Стоимость курса окупилась еще до завершения учебы.

Анна Морозова Тариф «Базовый»
Экс-администратор салона ➔ Специалист по подбору
Точка А:
Искала удаленную профессию, но боялась отказа работодателей из-за отсутствия профильного опыта на старте.
Что сделали:
Обучение началось сразу после оплаты. Все по полочкам, без воды. К каждому уроку есть шаблоны документов или таблички. Пошагово освоила рекрутинг, на компании знакомых выполняла домашнюю работу и собрала рабочее портфолио из готовых регламентов.
Результат:
В процессе обучения проектно взяла 2 вакансии на аутсорс. Прошла консультацию по тому, как проходить интервью. И начала откликаться на вакансии. Что поняла: из того, чему я училась, в большинстве компаний много чего нет и это подкупает собственников на собеседовании. Получила долгожданный оффер на удаленку с окладом 75 000 ₽ и бонусом за реализацию внедрения изменений, второй месяц я в новой для себя роли, скоро еще придет диплом. За три месяца моя жизнь изменилась очень сильно. Больше было страха.

Документы об окончании

По окончании курса вы получаете официальный диплом установленного образца от
ООО «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ».
Данные вносятся в ФИС ФРДО.
Made on
Tilda